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银河集团召开2018财年第一次董事联席会
来源: 发布时间:2018-06-04 17:17:26
     2018年6月2日,银河集团2018财年第一次董事联席(扩大)会在集团总部召开。会议由集团董事长龚兆华先生主持,集团董事及各分公司高级管理人员出席并参加了会议。
    董事长在会上首先作出了《以效益为中心,打造高效执行力的同致铁军》主题讲话。他指出全公司高管及董事要提高思想认识,学习晚清名臣曾国藩的人生大智慧,在如何做人、如何做事、如何带团队上下功夫,树立同致的目标和信仰,通过经营决策改革、实施精兵战略、打造管理核心、加强教育培训、规范管理制度、强化沟通协作、梳理业务结构、明晰流程标准、自觉监督检查等措施打造出具有高效战斗力的同致铁军!




    下午参会人员对董事长的主题讲话进行了分组讨论学习。在分组讨论会上,大家积极探讨,踊跃发言,现场气氛十分热烈。与会人员通过学习曾国藩的人生大智慧结合公司当前的经营管理状况,纷纷发言,各抒己见,客观分析了公司当前存在的问题,并围绕公司规范管理、员工教育培训、企业文化价值观宣传等提出建议及解决方案。


   
   分组讨论结束后,小组代表纷纷发言。估价公司副总经理吴宝林提出要提高全员执行力,公司上下动起来,不要让公司制度成为一纸空文,中高层管理人员要带头执行公司制度。吴总也希望员工在工作生活中保持积极心态,少抱怨,多读书,不断学习,积极主动的适应环境。规划公司副总经理刘运生提出要明确岗位职责,要学会发现人才,用其所长,充分发挥中高层统帅作用打造同致铁军。






    规划公司总经理江立武希望公司中高层领导要从自身找问题,敢于讲真话,不断加强沟通与协作,统一思想,形成合力。同时也要求管理层保持高效率运转,以效益为中心打造同致铁军。估价公司总经理丁川在会上提出要明确岗位职责,责任到人。完善人才培养机制,人才培养要以德为先。行政总裁吴志凌提出要打破传统思维,树立同致团队信仰,让每一个同致人富起来、强起来、阔起来。提高管理层工作效率,要让公司制度落地实施。





    最后董事长从立志与梦想、目标与信心、平台与激励、战略与战术、文化与团队、人才与替身、引导与约束、岗位与职责、考核与奖惩、执行与创新、铁军与事业等十一个方面对大会做出了总结。并要求与会董事及高管,以身作则,带动全体同致人形成——敬业爱岗、平台第一,坚贞不余的铁的信念;志之所向、金石为开,百折不挠的铁的意志;上下一致、同心同力,牢不可破的铁的团结;令行禁止、执纪严明,秋毫不犯的铁的纪律;明确责任、不畏艰险,所向无敌的铁的作风!
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